直近10年間は地域ごとの分社化を通して地域性を生かした事業に注力し、相互に競争させることで対外的な競争力をも獲得することを志向してきました。

今後の展開としては、経営基盤の強化と新経営体制の考える成長戦略の早期実現に向けて、国内事業基盤の再整備と事業再編によるリテールサービス強化の検討を開始しており、2026年4月1日付で主要事業会社4社の統合が決定しております。なお、新会社名は「シナネン株式会社」、代表者は中川 進弘（現：ミライフ西日本株式会社 代表取締役社長）に決定いたしました。

環境課題や脱炭素の文脈で漸減傾向がある業界において、グループで足並みを揃え、一丸となった価値提供を行う方が競争力の維持・向上には効果的であると考えています。

まず、業績的な側面については、当期では電力事業の黒字化をはじめとした、グループ全体の点検・改善を目指してまいりました。

来期以降では収益力の持続的向上を図るべく、トップラインの伸長と資産効率性の持続的改善の両立を図っていきたいと考えています。

また、事業的な展望としては、エネルギー・住まい・暮らしをキーワードに、地域すべてのお客様へ安心安全や暮らしやすさといった価値をご提供できるトータルサービス企業としての地歩を固めていきたいと考えています。

2025年3月期は、15円増配の90円とさせていただきました。

引き続き、利益を着実に伸ばしていき、増えた利益に対して適正な還元をさせていただきたいと考えています。また、継続的な財務基盤の強化や持続的成長のための投資資金の確保も勘案しながら、配当性向30％を目安に安定配当を維持し、中長期的には40％の引き上げを目指すほか、累進配当を含めた還元策の拡充を検討したいと考えています。