当社グループは、意識・行動・コミュニケーションの変革を推進する風土改革と、仕組みを変える働き方改革を両輪で推進することで、社員の成長を最大化するとともに、社員から選ばれ続ける組織を目指しています。

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※「 Volatility（不安定性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（不透明性）」の頭文字をつなげた言葉で予測不能な時代を表す言葉

2023年3月期

［グループ全体での取り組み］

2024年3月期

［グループとして注力する方向性］
・経営と現場をつなぐリーダーシップの強化
・人財が成長できる環境の整備・創出

［施策］
➀経営と現場をつなぐリーダーシップ強化のために階層別研修を拡充
②人財が成長できる環境の整備・創出のために人事部との連携を強化
③より多くの職場での浸透・実践に向けた個社改革のための変革リーダー支援を強化

当社グループは、社員が職を楽しみ、生き生きと働き続けられるように、環境を整備し、多様な働き方をサポートしています。働き方改革では、風土改革と連動した4つの改革テーマとなる「ワークライフバランス実現」「多様な働き方推進」「キャリア開発」「仕事の質向上」を掲げています。

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健康経営

当社グループは、社員の健康を重要な経営課題と考え、活力あふれる企業風土を醸成するため、産業保健体制の整備を進め健康経営を推進しています。社員が心身ともに健康で生き生きと働く職場環境を整えるとともに、衛生委員会、人事部健康管理室、シナネン健康保険組合が連携して、社員とその家族一人ひとりの健康づくりを支援します。

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多様な働き方

当社グループは、社員が自律的に業務を遂行し生産性を向上させること、ワーク・ライフ・バランスの充実を図ること、不測の事態において業務遂行が可能な体制を維持することを目的に、時差出勤、フレックス制度、在宅勤務制度、サテライトオフィスなどを整備し、社員の多様な働き方をサポートしています。

次世代育成支援行動計画

当社グループでは、全ての社員にとって仕事と子育てを行いやすい職場環境となるよう、次世代育成支援行動計画を策定しています。

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仕事の質向上

当社グループは、業務の可視化、断捨離、効率化に取り組み、従業員のワークライフバランスの実現やキャリア開発に資する時間を創出すること、短時間でより価値の高い仕事の成果を創出できるようにすることを目的に、業務プロセスの見直しや会議の運用ルールの策定、各種電子化を推進しています。

当社グループは、社員のキャリア自律支援と適正配置により、経営基盤強化を加速させ、利益の最大化をもたらす組織を目指します。

育成方針・体系

［社員一人ひとりの成長実現に向けた人財育成ポリシー］
➀従来の階層別教育中心から、より意欲ある社員に学ぶ機会を提供する公募型教育重視に徐々にシフトしていく
②シナネンHDグループの必須教育として、基礎力を整備する
③キャリア支援制度（若手向けのCDP※、社内公募制度など）を構築する
④経営人財を安定的に生み出すために、人財パイプラインによる育成を強化する
※CDP: Career Development Program

［育成体系］

キャリア支援

キャリア自律を見据えた育成

キャリア支援施策として、当社グループの風土改革と共通の考え方を持つプロティアン・キャリアの考え方を導入し、当社グループの社員として、「必須の知識やスキル」を「基礎力」と定義し、一定期間内での習得を必須とします。また、若手社員（入社1～3年目）の育成には、育成計画書を運用し、チームで育成に携わり、成長を支援する環境を整え、キャリア自律を促します。

安定的な経営人財の輩出

当社グループは、後継者育成を経営の重要な課題の一つと位置付け、ポテンシャルの高い人財の早期発掘と育成、候補人財の「量」と「質」の確保、育成課題の明確化を目的に、人財パイプラインを構築しています。その中で、経営者育成研修などを実施し、PDCAサイクルを回して後継者育成に取り組み、安定的な経営人財の輩出を目指します。