1. 資本効率の改善
   既存事業の利益率の向上策に加え、低効率資産の活用・売却のほか、事業の選択と集中を強力に推進する。
2. 持続的な成長を実現する投資
   ① 投資の優先順位付けの明確化
   
   • 既存事業の収益基盤強化のための投資（Ｍ＆Ａ）のほか、建物維持管理事業の拡大、再生可能エネルギーへの投資、新規事業開発を積極的に推進する。
   ② 基幹システムの整備：ＤＸによる基幹システムの高度化
   
   • 競争力の維持・強化を図るため、デジタルトランスフォーメーション(ＤＸ)※を推進し、環境変化に対応した基幹システムの高度化を目指す。
3. 社員の考え方・慣習・行動様式の変革
   働き方改革をさらに推し進め、人材登用や適材適所の人材配置に加え、自由闊達な社内風土を醸成し、アントレプレナーシップ（起業家精神）を持った社員を育成する。

   ※デジタルトランスフォーメーションとは、当社グループでは、「抜本的に業務を見直し、高度なデジタル化を行うことで効率化を実現し、生産性を高めること」としています。

持続的に「ＲＯＥ6.0％以上」を生み出す事業構造の確立
※この定量目標は、第三次中期経営計画（2023 年度から2025 年度まで）における、ＲＯＥの更なる向上に向けたマイルストーンとしての位置づけです。

セグメント戦略や注目事業など詳細につきましては、下記よりご確認ください。