コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

コーポレート・ガバナンス

Corporate Governance

コーポレート・ガバナンスの概要

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

当社及びグループ企業は、経営の透明性と健全性を確保し、意思決定と執行の迅速化を進めることにより継続的に企業価値を高めていくことが、コーポレート・ガバナンスの基本であり、経営の重要課題の一つであると認識しています。

コーポレート・ガバナンスコードへの対応

当社は、コーポレート・ガバナンス・コードの主旨を尊重して、全ての項目を実施することとしています。

企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由

当社は、自社を取り巻く環境変化に対応するため、(1)各事業における権限の委譲及び責任体制の明確化、(2)経営判断の迅速化、(3)機動的かつ柔軟な経営を可能にするグループ運営体制を構築すべく、持株会社体制を採用しています。
また、「監査・監督機能の強化」と「意思決定の迅速化」を実現するため機関設計として監査等委員会設置会社を選択していますが、これらの目的は、持株会社体制の目的とも合致するものと考えています。上記に加え、取締役会の独立性・客観性を高めるため任意の指名・報酬委員会を設置し、コーポレート・ガバナンス機能の更なる充実を図っています。

1.取締役会

当社の取締役会は、下記の取締役(監査等委員である取締役を除く)3名及び監査等委員である取締役4名(うち、社外取締役4名)で構成されており、代表取締役 社長執行役員が議長を務めます。
構成員:

代表取締役 社長執行役員 中込太郎(議長)
取締役 専務執行役員 中村哲也
取締役 常務執行役員 中川進弘
社外取締役 常勤監査等委員 宗像雄一郎
社外取締役 監査等委員 大橋弘幸
社外取締役 監査等委員 南部朋子
社外取締役 監査等委員 西山英彦

なお、当社の取締役(監査等委員である取締役を除く)は6名以内、監査等委員である取締役は6名以内とする旨、当社の取締役の選任決議は、株主総会において議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、及び取締役の選任決議は累積投票によらないものとする旨定款で定めています。

2.経営会議

当社は、業務執行上の重要事項に対する代表取締役社長の業務執行を補佐する機関として経営会議を設置しています。経営会議は、原則毎月1回、また必要がある場合はその都度開催し、経営方針や経営の重要事項について協議しています。経営会議は、代表取締役社長が議長を務め、業務執行を行う取締役、担当役員、常勤監査等委員及び社長が指名する者をもって構成されています。

3.監査等委員会

当社の監査等委員会は、下記の委員長及び構成員の計4名で構成されており、監査等委員会及び取締役会への出席並びに監査等委員会としての監査活動を通じて、取締役の職務執行の適法性及び意思決定、経営判断の合理性ついて監査・監督を行っています。

構成員:

社外取締役 常勤監査等委員 宗像雄一郎(委員長)
社外取締役 監査等委員 大橋弘幸
社外取締役 監査等委員 南部朋子
社外取締役 監査等委員 西山英彦

4.指名・報酬委員会

当社は、当社の取締役(監査等委員である取締役を含む。)及び事業会社の代表取締役社長(従業員の出向役員及び派遣役員を除く。)の選解任に関する議案の内容並びに取締役の報酬に関する議案の内容について決議し、その内容を取締役会に提案する任意の指名・報酬委員会を設置しています。なお、監査等委員である取締役の報酬に関する議案の内容については、監査等委員会に提案しています。これにより役員指名及び個人別の役員報酬の決定に関する手続の透明性と客観性を高め、コーポレート・ガバナンス機能の更なる充実とグループ全体の健全な発展に寄与するものと考えています。

コーポレート・ガバナンス体制

取締役の状況

定款上の取締役の員数 12名
定款上の取締役の任期 1年
取締役会の議長 社長
取締役の人数 7名
社外取締役の選任状況 選任している
社外取締役の人数 4名
社外取締役のうち独立役員に指定されている人数 3名

社外取締役の選任方針

当社は、社外取締役を選任するための独立性に関する基準または方針として、明確に定めたものはありませんが、選任にあたっては、金融商品取引所が定める独立性基準を参考に独立性が確保できる候補者の中から選任しています。
社外取締役の候補者選任の基本方針として、社外取締役に求められる豊富な経験や高い見識を有していること、あるいは法律・企業会計の分野において格別の見識を有していること、かつ当社グループのコーポレート・ガバナンスの向上のため独立の立場から公正で客観的な意見を述べることができることを前提に判断しています。

社外取締役の選任理由

氏名 監査等委員 独立役員 選任理由 出席状況
出席回数/開催回数、出席率(2026年3月期)
宗像雄一郎 公認会計士として培われた会計及び監査に関する豊富な知識と経験、経営管理・リスク管理などに関する高い専門的、海外駐在などによる国際経験と国際感覚は、当社の企業価値向上とコーポレート・ガバナンスの向上に活かしていただけるものと判断し、選任しています。 取締役会:17回/17回(100.0%)
監査等委員会:13回/13回(100.0%)
大橋弘幸 広範な事業領域における企業経営やファイナンスに関する豊富な経験と幅広い見識は、これまでも当社の社外取締役として実務に即した適切な意思決定に活かされています。今後は、これまでの経験や財務に関する見識を活かし、監査等委員として取締役の職務執行に対する監督を行っていただくことで、当社のさらなる企業価値向上に貢献いただけるものと判断し、選任しています。 取締役会:16回/17回(94.1%)
南部朋子 弁護士・弁理士・米国ニューヨーク州弁護士として培われた、企業法務や知的財産権、国際取引及びコンプライアンスに関する高度な専門性と幅広い見識は、当社のガバナンス強化に不可欠であると判断しています。これまでの豊富な経験と専門的知見を活かし、会社から独立した立場で取締役の職務執行を監督するとともに、監査等委員として適切な監査を行っていただけるものと判断し、選任しています。
西山英彦 エネルギー政策及び通商行政における長年の経験や、民間企業の要職歴任を通じて培われた企業経営、リスク管理、海外事業に関する広範な知見は、当社の持続的成長に極めて有益であると判断しています。これまでの官民双方における豊富な経験に基づき、エネルギー事業や新規事業を含む成長戦略への適切な助言をいただくとともに、会社から独立した立場で取締役の職務執行の監督及び監査を行っていただけるものと判断し、選任しています。

※南部氏、西山氏は、2026年6月25日付で就任いたしました。

社外取締役の状況

全ての社外取締役は取締役会への招集を受け、経営企画部門から事前に資料を受領し、特に重要な議案については必要に応じて議案提出部署から事前に説明等を受けています。
また、監査等委員である社外取締役をサポートするため監査等委員会室を設置し、常勤監査等委員は、経営会議を含む重要な会議に参加し、重要な経営の情報に接し、意見表明できる体制にあります。

取締役会の実効性評価

取締役会の実効性評価は、取締役会事務局によるヒアリングを定期的に実施し、取締役会での報告とともに必要に応じた改善を行っています。ヒアリング結果を踏まえて、適切な取締役会の運営を進めるとともに、課題に対する改善策を講じ、 一層の企業価値向上に資する取締役会となるよう取り組んでいます。

評価プロセス

1. ヒアリングを実施 年に一度、全取締役を対象としてヒアリングを実施

2. 評価結果の分析・評価 取締役会事務局がヒアリング内容を分析、取締役会にて結果を報告

3. 課題への対応 取締役会での議論に基づき、課題と改善策を抽出し、実行

改善傾向にある項目

2025年3月期
主な課題認識 評価結果
株主との建設的な対話 合理的で前向きな対応や対話促進のための体制整備
  • 決算説明会やIR活動の場で積極的に対話ができている
  • 投資家説明会の場を有効活用している
取締役会における審議の活性化 建設的な議論・意見交換ができる取締役会の運営
  • 自由闊達な議論ができ、話しやすい雰囲気が醸成されている
実効性確保のための前提条件 取締役の多様性と適正規模
  • ジェンダー・知識・能力・他社での経営経験のバランスが取れている
リスク管理体制 内部統制や全社的リスク管理体制の整備
  • 重点対応項目を設定し、取締役会で報告・共有できている
情報開示の充実 コーポレート・ガバナンスの観点における主体的な情報発信
  • 新経営体制方針を社内外へ発信している

課題がある項目

2025年3月期 2026年3月期
主な課題認識 評価結果 改善策
女性の活躍促進、社内多様性の確保 女性・外国人・中途採用者の管理職への登用や中核人財の登用などにおける多様性の確保の考え方
  • 女性や外国人の登用などの具体的な議論が不十分
  • 女性やマイノリティの立場にいる人が活躍できるための人財育成方針を明確化
サステナビリティを巡る課題 中長期的な企業価値向上の観点から積極的・能動的な検討
  • 議論の機会は増加したが未着手
  • サステナビリティ推進委員会に当社グループ横断の分科会を設置し、目標に対する実効性を高める

取締役に対するトレーニング

取締役のトレーニングについては、社内外セミナーや研修等を受講できる環境整備を行い、必要知識の習得及び役割と責任の理解促進に努めています。
また、社外取締役に対しては、当社グループの事業や組織等に関する理解を深めることができるよう、役職員からのブリーフィングや現場視察の機会を提供しています。

監査の状況

監査等委員会の状況

当社は、監査等委員会設置会社で常勤監査等委員1名、非常勤監査等委員3 名の4 名(全て社外取締役)で構成されています。

監査等委員の主な活動

常勤監査等委員は、経営会議、リスク管理委員会等重要な会議へ出席し、意思決定のプロセスや内容、リスク・コンプライアンスの管理状況についての監督を行い、取締役及び使用人等からその職務の執行に関する事項の報告を受け、重要な決裁書類等を閲覧し、業務及び財産の状況の調査を行っています。また、会計監査人と決算、期中レビュー等について定期的に会議を開催するとともに、随時コミュニケーションを図り意見交換しています。また、主要な子会社の非常勤監査役を兼務し、当該会社の取締役会に出席するほか、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図るとともに、その他必要に応じ取締役、各部担当者から報告を受け意見交換を行っています。
監査等委員は、取締役会、任意の指名・報酬委員会、事業執行責任者会議への出席のほか、常勤監査等委員の活動報告を受け、意見交換を行っています。また、会計監査人、内部監査部門との連携にあたり、会計監査人とは定期的に会合・意見交換し、内部監査部門からは当社及び主要な子会社に対し実施した監査結果の報告を受けています。

内部監査の状況

当社では、内部監査の使命を「リスクベースで客観的な、アシュアランス、助言及び洞察を提供することにより、当社グループの価値を高め、保全すること」、内部監査の定義を「リスク・マネジメント、コントロール及びガバナンスの各プロセスの有効性の評価、改善を、内部監査の専門職として規律ある姿勢で体系的な手法をもって行う」と定め、グループ全体の内部監査を実施しています。

役員の報酬等

決定方針の内容の概要

当社の取締役の報酬は、「基本報酬」「業績連動報酬」「株式報酬」により構成し、役割及び業績に応じた報酬体系としております。

     
  • 基本報酬については、当社グループにおける事業の戦略的重要度に応じた会社ランク及び取締役の役割・責任の大きさに基づく役割グレードを踏まえ、外部水準及び社員給与との整合性等を総合的に勘案して決定しております。
  • 業績連動報酬については、取締役の職責及び成果を適切に反映するため、グループ業績、事業会社業績及び重点課題の達成状況を評価指標とし、これらの達成度に応じて決定しております。なお、評価にあたっては、各取締役の役割に応じて指標ごとのウェイトを設定しております。
  • 株式報酬については、中長期的な企業価値向上及び株主との価値共有を図る観点から、財務指標及び非財務指標の達成状況に基づき決定しております。
  • これらの報酬の構成割合については、役割グレードに応じて設定しており、上位の役位ほど業績連動報酬及び株式報酬の比率を高めることで、業績及び企業価値向上へのインセンティブを強化しております。
  • 基本報酬水準、評価指標及び評価方法等の具体的な内容については、任意の指名・報酬委員会の審議を踏まえて決定しております。

役員報酬の内容 (2026年3月期)

役員区分 報酬額の総額
(百万円)
報酬額の種類別の総額(百万円) 人数
固定報酬 業績連動報酬 非金銭報酬等
取締役
(監査等委員を除く)
164 107 14 41 5
取締役
(監査等委員)
53 53 6
合計
(うち社外取締役)
217
(56)
160
(56)
14
(-)
41
(-)
11
(7)

※ 金額は百万円単位で表示しており、小数点以下は切り捨てて表示しています。
※ 取締役の報酬等の総額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれていません。
※ 非金銭報酬である事後交付型業績連動型株式報酬は、当事業年度の費用計上額としています。

インセンティブ関係

監査等委員以外の業務執行取締役の報酬について、以下の報酬制度を導入しています。

業績連動報酬制度

事業年度ごとの会社業績向上に対する意識を高めるため、単年度の業績指標の目標として連結経常利益を掲げ、その目標値に対する達成度合いに応じて算出された額に、 中長期業績に対する貢献度に応じた係数を乗じたものを、業績連動報酬として固定報酬に合算して毎月支給することとしています。業績指標として連結経常利益を選定した理由は、営業活動のみならず財務活動も含めた総合的な収益力の向上が重要であると判断しているためです。

株式報酬(事後交付型業績連動型株式報酬)制度

当社グループの企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを付与すると共に、株主の皆様と一層の価値共有を進めることを目的として、導入しています。

内部統制

当社及びグループ企業は、企業活動を行う上で、取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合し、効率的に行われることを徹底し、不可避的に発生するリスクを管理する体制を構築しています。また、これらが適切になされることを担保するために、厳格な監査・監視体制を構築することを、内部統制システムに関する基本的な考え方としています。内部統制システムの詳細は、東京証券取引所に提出している「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」をご覧ください。

反社会的勢力の排除

当社は、反社会的勢力との関係をもつことはコンプライアンス違反であると認識し、反社会的勢力との関係を一切遮断すべく、常に重点項目として対応策を講じています。

  1. 反社会的勢力への対応に関する基本的事項については、反社会的勢力対応規程等で定めており、反社会的勢力との関係遮断を明記し、反社会的勢力による不当要求に組織として対応する体制を整備しています。
  2. 反社会的勢力による不当要求等への対応統括部署をリスク統括部とし、警察、暴力団追放運動推進センター、弁護士等の外部機関との連携関係の構築に努めています。
  3. 外部専門団体に加入し、反社会的勢力に関する情報収集に努めるとともに、問合せ、有事の際の指導を受けられる体制を整えています。
  4. 当社グループが締結する契約書等には、反社会的勢力排除条項を規定することとしています。

政策保有株式に関する方針

当社は、事業上の関係の維持・強化等を図る目的で政策保有株式を保有いたします。保有の合理性については、保有目的・取引の状況・当社の資本コストとの比較等を検証し、個別に保有の適否を判断することとしています。
取締役会では、毎年主要な当該株式について中長期的な観点から経済合理性等を検証し、保有の是非を判断することとしています。
また、保有する当該株式の議決権行使については、当社の企業価値向上と投資先の株主共同の利益に資するものであるか否かなどを総合的に判断し、適切に行使することとしています。

株主・投資家との対話

当社は、株主・投資家の皆様との建設的な対話が当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するものと考えています。

  1. 当社では、株主・投資家の皆様との建設的な対話を促進すべく、統括責任者を代表取締役 社長執行役員が務め、財務経理部担当役員及び財務経理部が窓口となり適切に対応しています。具体的な対話の企画、実施などについては、財務経理部が主体となり、経営企画部、事業会社など社内の各部門と密接に連携しています。
  2. 株主・投資家との対話・面談については、代表取締役 社長執行役員又は財務経理部担当役員を中心に経営陣幹部が直接臨むことを基本としています。これは上場企業としての説明責任を全うするとともに、株主・投資家との建設的な対話を通じて得られた知見及び考えをその後の経営判断に確実に反映させていくことを目的としたものです。なお、株主・投資家の皆様との対話に際して、インサイダー情報(未公表の重要事実)を伝達することはしません。
  3. 株主・投資家の皆様に、当社グループの経営方針・基本戦略や財務状況等をより深くご理解いただくために、当社ホームページ等でIR情報の開示を積極的に実施しており、今後も充実を図っていきます。

株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況

補足説明
株主総会招集通知の早期発送 株主総会の招集通知は法定期日前の発送を心掛け、議決権行使の円滑化に努めています。
集中日を回避した株主総会の設定 一般的に株主総会が集中すると思われる日は避けるようにしています。
電磁的方法による議決権の行使 電磁的方法による議決権行使を可能としています。
議決権電子行使プラットフォームへの参加その他機関投資家の議決権行使環境向上に向けた取組み 株式会社ICJが運営する機関投資家向け議決権行使プラットフォームを採用しています。
招集通知(要約)の英文での提供 英文招集通知を和文招集通知と同日に東京証券取引所、議決権電子行使プラットフォーム(ICJ)、当社ホームページにて掲載しています。

IRに関する活動状況

補足説明 代表者自身による
説明の有無
ディスクロージャーポリシーの作成・公表 当社ホームページに、「ディスクロージャーポリシー」を公表しています。  
個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向けの会社説明会を年に複数回開催しています。また、アナリスト・機関投資家向けに開催している決算説明会についても、録画配信を行っており、個人投資家の方々にも視聴できる環境を提供することで、情報発信の公平性を心掛けています。 なし
アナリスト・機関投資家向けに定期的説明会を開催 アナリスト・機関投資家向けに決算説明会を開催しています。また、四半期決算においても、決算説明資料を当社ホームページに公開しているほか、機関投資家訪問や個別取材への対応により、アナリスト・機関投資家の方々とのコミュニケーションに努めています。 あり
IR資料のホームページ掲載 当社ホームページ内にIRサイトを設けており、決算・財務情報はもとより、決算説明資料・適時開示資料・各種お知らせ等を適宜掲載しています。なお、上記の一部資料については、英文で掲載しています。
IRに関する部署(担当者)の設置 財務経理部内に経理・IRチームを設置しています。
その他 当社への理解を深めていただけるよう、インターネットを活用した情報提供に注力しており、当社ホームページ内のお知らせやオウンドメディア、各種SNS等を通じて、当社の取り組み内容を積極的に発信しています。

ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況

補足説明
社内規程等によりステークホルダーの立場の尊重について規定 シナネンホールディングスグループ企業行動憲章、並びにサステナビリティ基本方針、ディスクロージャーポリシーにおいて、「世界に誇れる地元をツクる」というミッションに基づき、社会的責任を果たすための行動規範を規定しています。
環境保全活動、CSR活動等の実施 シナネンホールディングスグループ企業行動憲章において、並びにサステナビリティ基本方針において、地球環境の重要性を認識し、積極的に環境問題に取り組むことを規定しています。
再生可能エネルギー事業など事業活動を通じた環境問題への取り組みはもとより、当社グループのシナネン株式会社では、2020年に、クリーンなエネルギーを利用していただくことで森の豊かさを守る「シナネンあかりの森プロジェクト」を立ち上げ、様々な地域・団体等と連携し、環境に優しいエネルギーの普及と生態系保護を通じ豊かな自然環境を残すとともに脱炭素社会の実現に貢献するための活動を行っております。
また、本社オフィスでは、空調温度管理の徹底など節電活動を行っています。

その他CSR活動の実績
【次世代人材の育成支援】
・全国の小中学生向けにエネルギーや環境をテーマとした訪問授業を実施
・中学生、高校生のキャリア教育等を趣旨とした企業訪問の受け入れ
【社会・国際貢献】
・病気・紛争・災害などで支援が必要な世界の子ども達に向けた「子供地球基金」への参加
【地域振興】
・環境に優しい再生可能エネルギー100%の電力やバイオ燃料などの普及と生態系の保護を通じて、豊かな自然環境を次世代に残す活動を推進
・子ども達の未来や地域社会への貢献として、少年サッカー大会を開催
・地域の景観美化のため、地域清掃ウォーキングを実施

その他具体的な活動内容は、当社ホームページ「社会貢献活動」に掲載しております。
ステークホルダーに対する情報提供に係る方針等の策定 シナネンホールディングスグループ企業行動憲章において、並びにサステナビリティ基本方針において、企業情報を適宜適切に開示することを規定しています。